編者按：早些時候，HTC宣布關閉電商旗艦店，已經(jīng)基本是要離開大陸市場，一直以來HTC都曾經(jīng)是筆者記憶中，那個能和iPhone硬碰硬的安卓機皇，但卻用自己狹隘的眼光，重新走上了當年“諾基亞”的不歸路。

HTC，誕生于女強人之手

作為臺灣"經(jīng)營之神"王永慶的女兒，王雪紅可能出生就已經(jīng)與很多人拉開了距離。但所謂將門無弱女，王雪紅的堅韌和執(zhí)著是出乎王永慶意料的，高中畢業(yè)之后就只身前往加州大學伯克利分校學經(jīng)濟學，在這里孤身一人，磨煉了極其強大的性格！

畢業(yè)之后，沒有返回臺灣去父親的公司，而是選擇大眾計算機事業(yè)部進行磨煉，隨后開始創(chuàng)之路。但不走運的是，剛剛創(chuàng)業(yè)王雪紅就被騙走了70萬美元，為了追債她甚至在西班牙巴塞羅那呆了一年多，仍舊沒有拿回被騙的錢。

但人生這種小插曲是不會阻止女強人的前進，在此之后，王雪紅攜帶一筆資金買下一個瀕臨破產你的芯片公司威盛電子，這個企業(yè)在她的重塑管理之下，從一個籍籍無名瀕臨破產的芯片公司，成為全球集成電路設計公司中第11名。

也正是有了這次成功，讓王雪紅積累了經(jīng)驗和財富，在1997年，王雪紅和周永明成立了宏達國際電子股份有限公司，也就是HTC，這個安卓機皇從2011年后，發(fā)展速度驚人，一度成為安卓智能手機界的蘋果。

夢開始的地方，是第一款安卓智能機

對于HTC來說，夢開始的地方是為安卓第一款手機代工，這款手機被寄予了厚望，甚至是谷歌在移動時代最重要的機遇。2008年9月23日，谷歌宣布推出第一款Android手機，而搭載Android1.0系統(tǒng)的手機則是著名的一代機皇HTC G1。

從這之后，HTC手握著先發(fā)優(yōu)勢，從此在智能手機發(fā)展迅猛，先是在2009年推出了非常著名的HTC Sence系統(tǒng)，由于當年的安卓非常的簡陋，HTC sence開始聲名鵲起。同時又在2009年推出了第一款4G手機HTC EVO 。

真正讓HTC走上巔峰的是2010年發(fā)布的HTC G7，這部手機的火熱讓HTC在當年銷量提升到2150萬部，占據(jù)市場7.4%的市場份額，同時G7發(fā)布后的第二年，HTC市值爆表，銷量急速上升，市值已經(jīng)達到了338億美元，銷量也飆升到了4300萬部。，要知道2011年的蘋果市值也只不過剛剛突破了3000億美元，對于后起之秀HTC來說，這幾乎是跨越式的發(fā)展。

而王雪紅也在2011年成為臺灣首富，徹底擺脫了父親王永慶的名望和影響。不過從G7的輝煌之后，三星開始動了歪心思，直接斷供了G7的屏幕，逼得HTC從此之后，只用LCD屏幕。與此同時，三星還成立了Glaxy品牌，直接對標HTC旗艦手機。

從2011年開始，HTC的表現(xiàn)開始有一些起伏。不過HTC在2012年發(fā)布了Butterfly，這是短兵相接中，HTC第一次硬碰硬的擊敗iPhone5，無論是日本市場還是美國市場，銷量都排名前列，甚至是亞馬遜“百大手機銷量排行榜”第一名。

但好景不長，HTC生命歷程中最重要的一場官司來了，蘋果表示HTC侵犯了其iPhone647號專利，隨即在2012年4月對HTC產品下達了禁售令，也正是因為這場官司，讓HTC受到了非常嚴重的影響，甚至失去了美國和歐洲市場，即便最終與蘋果和解，但市場受到了眾創(chuàng)。

于是HTC在成了one系列，這可能是HTC史上格調最高的一個系列，HTC one m7，作為當年的機皇，率先采用了金屬后蓋的設計，這是安卓陣營里第一款設計用料水準都上乘的旗艦手機，同時期的三星S4還在堆硬件打磨塑料后殼。

雖然這款手機在發(fā)布之處還是經(jīng)歷了一系列的問題，但銷量仍然超過了500萬部，雖然與三星S4一千萬部的銷量仍有差距，但至少讓HTC看到了信心。尤其是剛剛經(jīng)歷2011年的官司，這無疑是給大傷元氣的HTC注入一針強心劑。

HTCone系列的第二代產品M8以當時安卓最頂尖的工藝和用料，終于是成功阻止住了HTC的銷量下滑，時至今日，筆者仍然認為，這款手機是我多年的搞機生涯中的初戀。沈從文曾經(jīng)在《湘行散記》里寫道：我走過許多地方的路 行過許多地方的橋 看過許多次數(shù)的云 喝過許多種類的酒 卻只愛過一個正當最好年齡的人。而我從功能機到智能手機，遇到過許多形形色色的產品，但卻只愛過一個HTC oneM8.

這款產品也成為了HTC最后的經(jīng)典，自此之后，HTC全面沒落，下跌之勢已經(jīng)再無回天之力，尤其是王雪紅在錯誤的時間做了錯誤的決定，將寶壓在了HTC VR業(yè)務上，時至今日，泡沫散去，HTC可謂是雞飛蛋打。

自始至終，HTC都沒重視過大陸市場

事實上，HTC曾經(jīng)有數(shù)次機會挽回敗局，但都由于創(chuàng)始人眼界的狹隘，讓HTC錯過了一次又一次的機會，在已經(jīng)丟失了北美陣地和歐洲市場之后，HTC倔強的認為只有北美和歐洲才是它的主戰(zhàn)場，全然不顧擁有世界最大智能手機市場的中國。

在這一點上來說，HTC與競爭對手蘋果三星差了不止一星半點。其實在2012年之后，HTC如果能夠將市場重心的一部分遷移到中國大陸市場，或許HTC今天的命運也不止于此。

除了大局觀之外，HTC的產品也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，首先發(fā)難的就是三星。在2015年，三星開始了變革，率先推出了三星S6edge，從今天的角度來看，S6edge的地位和作用就如同今天的三星S10一樣，承載了三星對下個時代的夢想。

從這款產品開始，HTC面對三星的競爭不再有產品用料方面的優(yōu)勢，在此之前，這一直是HTC最值得驕傲的部分。HTC one M9的產品形態(tài)在面對三星以及iPhone7時，毫無勝算，也進入了無休止的跌落時期。

此時HTC依舊沒有想到用大陸市場反敗為勝。甚至于，在HTC10上，大陸的發(fā)售版本是配置更低的中端機，除了CPU采用高通驍龍652之外，運行內存也只有3GB，這對于很多原本期待HTC的用戶簡直是奇恥大辱，HTC從這里，就徹底失去了用戶和市場。

在這款產品之后，HTC在北美市場以及歐洲毫無復興可能，于是再回過頭來想要通過一系列機海戰(zhàn)術，挽回中國市場。但2016年之后的中國市場，已經(jīng)是這個星球上競爭最激烈的市場，以HTC的反應速度和產品矩陣，根本無法和主打性價比的國產廠商對拼。

雖然2017年的HTC11在外觀設計上非常優(yōu)秀，但相比三星以及蘋果的品牌號召力，HTC的品牌顯然承載不了五千元的檔位，中低端手機也面臨著國內包括榮耀，小米，360等等一眾廠商的強勢競爭，曾經(jīng)的安卓機皇居然毫無勝算。

在捕捉消費者的用戶心理層面，HTC更像是一個生手，全然不顧用戶想要什么，用戶需要什么，只是自顧自的閉門造車，此時的HTC sense和國內一些包括MIUI、EMUI，F(xiàn)lyme以及羅老師的Smartisan OS相比較，差距肉眼可見。

HTC終于為它曾經(jīng)的忽視，曾經(jīng)的區(qū)別對待付出了代價。

HTC始終沒有想明白，活下去比什么都重要

事實上，HTC最后的失敗源自于品牌影響力坍塌從而無法承載四五千元的旗艦機檔位，在這個價格區(qū)間，消費者更希望去購買iPhone，如果HTC夠機靈的話，就可以向華為那樣，價格區(qū)間始終避免和三星蘋果的直面沖撞。

以HTC的做工質感，面對16年的國產廠商，還是有比較大的勝算，如果價格能夠下沉到國產旗艦手機的水平，或者比國產手機貴一部分，都是有可能再次咸魚翻身多的。縱觀國產手機的復興之路，就是一場價格攻堅戰(zhàn)，但當市場成熟之后，又同時啟動品牌升級計劃。

HTC并不懂得，降低了的價格有一天是可以漲回來的，品牌的廉價化有一天也是可以重塑的。但消失了的市場份額是無論如何也再難挽回，HTC始終都不明白，活下去才有機會！

也許有一天HTC不會想到，再目睹了諾基亞這個帝王大廈坍塌之后，自己有一天也會成為智能手機界的“諾基亞”，只是諾基亞再賣身兩次之后，還能再卷土重來，而HTC的這次撤退，應該是再無機會崛起。