2020年的疫情對于長租公寓而言，無疑是一場生死攸關的考驗，大浪淘沙之下，有人淘汰出局，有人元氣大傷，也有人鳳凰涅槃，浴火重生。

“那些打不垮我們的，必將使我們更強大。” 據北京房地產中介協(xié)會相關負責人介紹，隨著國內疫情防控逐漸穩(wěn)定，復工復產有序推進，租房市場也在逐步回歸常態(tài)。在畢業(yè)季等市場需求端的刺激下，長租公寓的恢復指日可待。但疫情留給行業(yè)的警示和影響卻不能忽視。

舉重若輕 長租公寓的另一個賽道因為疫情的加速作用，2020年成為長租公寓重要的轉折、調整之年，一方面是行業(yè)洗牌進一步加劇、優(yōu)勝劣汰，頭部企業(yè)的整合步伐加快，行業(yè)馬太效應顯現；另一方面則是企業(yè)為提高抗風險能力，會更加注重項目投資質量控制和現金流管控。這時，相比于重資產或包租模式的重資本投入，輕資產模式的優(yōu)勢將更加突出。

從長租公寓行業(yè)最初的形態(tài)來看，包租模式或重資產持有一直是行業(yè)的主旋律。而近年來，隨著重資產模式下存量物業(yè)獲取難度增大、盈利薄，資本投入壓力越來越大，發(fā)展速度慢等弊端的暴露，越來越多的企業(yè)轉入輕資產賽道。反觀其他行業(yè)，輕資產是一條穩(wěn)健的品牌擴展道路，例如其在酒店行業(yè)的運用已經十分成熟，但在發(fā)展時間尚短的長租公寓領域，則需要更多的時間來磨礪和成長，而這也是行業(yè)發(fā)展階段的必然。

輕資產不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，需要有扎實的重資產運營作為沉淀基礎，不斷積累運營經驗，培養(yǎng)人才團隊，形成一定的市場和口碑效應，方可以轉型輕資產托管模式，專注打造長租公寓資產管理全鏈條能力、形成系統(tǒng)化、多產品線的品牌輸出能力，從而走上發(fā)展快車道。相比于重資產，輕資產不意味著簡單或輕松，而是舉重若輕，注重產品、服務、以及精細化運營能力，形成核心競爭力。

打磨內功 貝客公寓著力布局輕資產

經過幾年深耕后，貝客形成了精準的項目前期定位和測算能力、優(yōu)秀的產品能力、規(guī)范的營建SOP、全國性開發(fā)經驗、穩(wěn)定高效的運營體系、實用的系統(tǒng)平臺、高效的營銷推廣、完善的會員體系、強大的政府合作背景等綜合實力。縱觀國內長租公寓行業(yè)，由重資產轉入輕資產領域的公寓企業(yè)不在少數，但深諳其奧秘者寥寥，而貝客公寓可以算是其中的佼佼者。2014年發(fā)軔于南京的貝客公寓定位中高端精品公寓，布局長三角地區(qū)的南京、蘇州、上海等地，以及北京公寓市場。

此外，優(yōu)秀的管理團隊和運營梯隊也是貝客公寓得以良性發(fā)展的基石，貝客已擁有完善的新店籌備體系，“貝客管家學院”提供不同層級店長、管家的孵化培訓機制。在門店全流程服務體系中，既有完善的“客戶關系經營實操標準”、從住戶的首次對接，到入住、續(xù)租、離店……均有相應規(guī)范標準和極具特色的管家服務操作流程，更獨創(chuàng)“千人千面”經營機制、從標準化到個性化，從創(chuàng)造滿意到創(chuàng)造感動。同時，貝客始終在客戶群體中創(chuàng)建專屬的社群文化、不斷豐富公寓服務場景和內容，使之成為貝客有別于同行的最大特色。

在多家直營門店穩(wěn)定優(yōu)質運營，并在行業(yè)內形成一定口碑聲量的基礎上，貝客逐漸探索出了加盟、委托管理、咨詢顧問、供應鏈輸出、合資、聯(lián)營等多種輕資產發(fā)展模式。

貝客輕資產項目相繼問世 堅定模式創(chuàng)新

相繼問世的項目實踐佐證了貝客輕資產模式的成功。2018年，南京安居集團嘗試混合所有制改革，與貝客合資成立南京安居貝客公寓管理有限公司，成為南京市住房租賃行業(yè)第一家合資企業(yè)。從項目調研、籌備到組建、運營，貝客全程參與，成功打造了“頤和·貝客公寓”品牌，已籌集租賃房源2000余間、開業(yè)1200余間，開業(yè)門店出租率穩(wěn)定在95%以上，開業(yè)滿12個月實現項目盈利。

2020年公寓行業(yè)新一輪洗牌已經開啟，只有經營扎實穩(wěn)健的企業(yè)，才能在未來的競爭中占有一席之地?！白詈玫母偁幘褪沁h離競爭”，貝客也將繼續(xù)聚焦2B、2C的兩端輕資產戰(zhàn)略，以多元的發(fā)展模式持續(xù)為行業(yè)輸出正能量，為社會奉獻更多的優(yōu)質租賃式資產和品牌服務。

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