今天，世界已進入VUCA 時代——我們正面對著一個易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）和模糊（ambiguity）的世界。

      從未來的視角來看2020年，一定是一個很特殊的年份，今年發(fā)生了非常多的黑天鵝事件，有很多企業(yè)因此業(yè)務(wù)受挫，也有很多企業(yè)逆勢增長，對于逆勢增長的企業(yè)來講，創(chuàng)新的人才定義和組成是其快速適應(yīng)變化的關(guān)鍵。

01

VUCA時代如何定義人才？

      在VUCA時代，企業(yè)對于人才的定義和管理方式也發(fā)生著改變。企業(yè)以往基于崗位進行?才管理，把崗位看成“坑”，把?看成“蘿? ”，“坑”的??和形狀決定了“蘿?”的??和形狀，?類被崗位“異化”，雖然在??業(yè)?產(chǎn)時代發(fā)揮了?定作?，但是從根本上抑制了?性，最終遏制了?的創(chuàng)造?。

      隨著??智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等科技的不斷發(fā)展，機器會承擔(dān)起越來越多??；?、流程化的?作，剩下那些機器承擔(dān)不了的，留給?來做的，往往就是變化?常快，不太規(guī)律的?作。由此對于?的素質(zhì)也相應(yīng)發(fā)?改變，傳統(tǒng)的能?素質(zhì)模型會逐漸不適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展。

      如今企業(yè)對員?的要求已經(jīng)不再被某?固定的“崗位”所界定，?是要動態(tài)的發(fā)揮多種“??”；因此組織對HR的要求也轉(zhuǎn)變?yōu)椋喝绾巫寙T?有?夠的“內(nèi)驅(qū)?”，從?最?程度發(fā)揮員?價值和潛能。

      在這樣的要求之下，企業(yè)對?才的定義既需要?上?下的“勝任?模型”，?需要?下?上的“潛?模型”。

      睿正人才管理研究院院長吳憂博?帶領(lǐng)團隊對上百個新?代創(chuàng)業(yè)者研究，總結(jié)出促使他們創(chuàng)業(yè)成功的基因模型：創(chuàng)造?、?動?、驅(qū)動?和影響?。具有“雙創(chuàng)”基因潛?的?才不僅可以成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，更是企業(yè)在變化環(huán)境下所需要的“?動機、 ?創(chuàng)造?”?才。

02

VUCA時代如何測評人才？

      從以“崗位”為中?，轉(zhuǎn)型為以“?”為中?，需要通過“定義、評價和發(fā)展?才”發(fā)現(xiàn)?的差異性和內(nèi)驅(qū)?，并使之為未來要發(fā)揮的多種??做好準(zhǔn)備。

      作為?個新的?才管理?具，“睿創(chuàng)”測評從四個?的維度即創(chuàng)造?、?動?、驅(qū)動?和影響?來分析?應(yīng)該具備什么樣的特點才能滿?這種模糊情景的創(chuàng)造性需求。

      這四個維度都是圍繞著?個?本?的特質(zhì)展開，在組織建模的?度，?上?下的從組織層層分解到個?；在“睿創(chuàng)”測評?度，是?下?上的從搞清楚?個?適合做什么到給這個?合理的安排?個??。

睿正咨詢——“睿創(chuàng)”四大測評維度

維度一  創(chuàng)造?

      創(chuàng)造?指的是創(chuàng)意，獨特的想法。創(chuàng)造?跟創(chuàng)新有直接的關(guān)系。真正的創(chuàng)新是既需要創(chuàng)新意識?需要創(chuàng)新能?，前者通常源?于個性部分，后者也就是能?的部分。

? 創(chuàng)造?個性??的?維度

      創(chuàng)新的意識和模糊的容忍，是指?個?在模糊和不確定情況下的容忍度以及?我認(rèn)知和思維?式，包括整體式思維、分析式思維、和直覺式思維。這些?維度，構(gòu)成了?個?創(chuàng)造?的意愿層?。

? 創(chuàng)造?能?層?的?維度

      結(jié)構(gòu)性思維，是指對于?法實現(xiàn)的想法在腦??的不斷預(yù)演，在新事物還沒有產(chǎn)?的時候像導(dǎo)演?樣不斷的在腦海??遍?遍的構(gòu)想、把畫?進?組合從?完成創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟。

      發(fā)散性思維，是有助于創(chuàng)新這種從?到有并且要打破原有的傳統(tǒng)的思維?式。也能夠把腦??的知識和經(jīng)驗進?重組和升華形成?個新的解決?案。

維度?  ?動?

      ?動?，單純的想法還很難推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，除此之外還需要?動?。

? ?動?個性??的?維度

      盡責(zé)性，指的是?個?做?件事情的責(zé)任?和?法是怎么樣的。活?，指的是對于?作的活?，以及?作滿?感、經(jīng)濟?險偏好、?標(biāo)規(guī)劃和意志?。這?個維度，代表著?個?到底愿不愿意把很多天??空的想、法腳踏實地的落實到每天的?作中。

? ?動?能???的?維度

      ?標(biāo)性和策略性，指的是?個?，在做?件事情的時候，能否把事情做到底且做到位。

維度三  驅(qū)動?

      驅(qū)動?，???衡量?個?真正的能夠堅持不懈的去創(chuàng)業(yè)，或者拋開以前的想法與經(jīng)驗克服?切困難地腳踏實地創(chuàng)業(yè)。另???，衡量的是?個?內(nèi)?想創(chuàng)業(yè)的決?，以及這個?他愿不愿意去承擔(dān)?險和壓?。

? 驅(qū)動?個性??的?維度

      第?個是認(rèn)可取向，指的是?個?做?件事情的時候的初衷是想獲取別?的好評，還是??真正從?底?想去做這件事。

      第?個是報酬取向，簡單的來說就是?個?在做?件事情的時候，錢的因素對他的激勵有多?。真正愿意去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的團隊，是否愿意放棄??的?薪收?，接受挑戰(zhàn)甚?從頭開始做的。

      第三個是?主性，指的是?個?從多?的程度上，愿意??掌權(quán)并且??控制新的事情。

      第四個是?信?，指的是在遇到新的問題，或者在有很多不確定因素的情況下，?個?對??的評估。

      第五個是歸因?式，指的是當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，?個?是把更多的原因歸結(jié)于外部的問題，還是把原因歸結(jié)到??。

? 驅(qū)動?能???的?維度

      道德成熟度，我們雖然并不能僅僅通過道德成熟度這?項測驗來評價?個?道德與否，但是我們可以了解?個?的道德成熟的程度。道德成縱向維度是道德多元視?。最低的階段是階段?：獎懲服從，?個?做?件事，僅僅從做這件事對??有利有害來判斷。到了?較?的階段，也就是第六階段，?般是指這個?可以更好的從整個?類，?性，還有公?權(quán)益等這些?度來深層次的思考問題。

      橫向的維度是道德的理性程度。如果是?較低級的階段，就是單?對錯的判斷。

      道德理性程度?較?的階段，就是會換位思考的，會從?局出發(fā)，并且站在他?的?度考慮問題的。因此，道德成熟度測驗是可以從背后看到?個?是怎么樣去判斷并且做決定的。

維度四  影響?

      影響?，指的是?個?可以驅(qū)動團隊、影響客?和外界的能?。具體的來說，衡量的是在這個創(chuàng)業(yè)者傳達新產(chǎn)品或者新業(yè)務(wù)的時候，是否有?夠的影響?，能夠讓更多的?有興趣來接觸并且認(rèn)可??。

? 影響?個性??的?維度

      影響，是對外界對?際的影響。真我表露，指的是?個?是能夠表達??的真實想法。以及社交?信、?際敏感性、情緒穩(wěn)定性、關(guān)懷激勵、和感召?。這些都是在現(xiàn)在社會中，跟?際交往直接相關(guān)的部分。影響?這個?度衡量的，就是?個?在與他?交往的時候，能夠從多?程度上影響他?。?維度測評會包括情緒識別與理解、關(guān)系建?與維護，以及能不能真的好的理解到別?的想法。這??對于新業(yè)務(wù)來說很重要的就是，理解到你的客?和??的想法。

      在企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時期，作為企業(yè)的HR，必須與時俱進，不斷調(diào)整企業(yè)的?才策略，緊隨企業(yè)的腳步，尋找培養(yǎng)真正適合企業(yè)對企業(yè)有所幫助的?才，促進企業(yè)的腳步，尋找培養(yǎng)真正適合企業(yè)對企業(yè)有所幫助的?才，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

      睿正?主開發(fā)的“睿創(chuàng)”測評產(chǎn)品，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)組織的新業(yè)務(wù)孵化等??的?才識別具有針對性作用。

      ?前通過以上測驗，評估受測者驅(qū)動?、影響?、?動?、創(chuàng)造?四個??的能??平，從而完成?我認(rèn)知、?我調(diào)整、團隊搭配等??的安排。

睿正咨詢——“睿創(chuàng)”測評結(jié)果概覽

      我們無法確定明天會發(fā)生什么，但是我們可以預(yù)見的是，在VUCA時代，人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的“爭奪”人才，如何定義和選拔人才已然成為新一輪的關(guān)注焦點。而對于“人才”而言，如何快速適應(yīng)時代及企業(yè)的發(fā)展，也成為了必須要面對的關(guān)鍵問題。

（正文已結(jié)束）

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